موانع برنامه ریزی استراتژیک
علی فؤاد کشیش
زیر نظر معاونت. زینب مسلم الموسوی
1- تغییر سریع محیطی: از آنجایی که یک استراتژی یک برنامه بلندمدت (پنج ساله یا بیشتر) است، نیاز به شرایط پایدار پیرامون آن در این دوره دارد. تغییرات سریع استراتژی را وادار می کند تا با واقعیت جدیدی متفاوت از واقعیتی که بر اساس آن ساخته شده روبرو شود، که منجر به زمین خوردن و احتمالاً شکست آن می شود.
2- ناتوانی در سرمایه گذاری منابع برای تعیین اهداف و ساخت برنامه استراتژیک: سرمایه گذاری منابع اگرچه ممکن است به اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتژیک ایمان کامل داشته باشد، اما فاقد قابلیت ها و ظرفیت تدوین برنامه استراتژیک و تعیین اهداف و برنامه های اجرایی آن است. این طرح قبل از هر چیز بیانگر توانایی های خود سازمان است، حتی اگر برای توسعه برنامه خود از دیگران کمک بگیرد، اما قادر به اجرای آن نخواهد بود.
3- مقاومت برخی عناصر درون سازمان در برابر تغییر: وظیفه اولیه برنامه ریزی استراتژیک ایجاد تغییرات در کار سازمان و اتخاذ سیاست ها، برنامه ها و رویه هایی برای این منظور است. برخی از عناصر درون سازمان که به سیاستها و رویههای موجود عادت کردهاند، ممکن است سیاستهای جدید را رد کرده و به وضعیت فعلی خود بچسبند.
4- منابع مالی سازمان: معروف است که هر برنامه راهبردی هر چقدر هم که بلندپروازانه و خوش ساخت باشد ممکن است با منابع مالی مواجه شود. برنامه ریز باید این منابع را از ابتدا در نظر بگیرد. کمبود بودجه برای تامین هزینه های این طرح منجر به رکود و احتمالا شکست آن می شود.
5- عدم شفافیت در مسئولیت های درون سازمانی و ساختار سازمانی ضعیف: عدم توزیع مسئولیت ها و اختیارات در سطوح مختلف اداری سازمان، همراه با ساختار سازمانی که پاسخگوی نیازهای کار استراتژیک نیست، یکی از مهم ترین موانع برنامه راهبردی است.
