عناصر برنامه ریزی استراتژیک
علی فؤاد کشش
زیر نظر معاونت. زینب مسلم الموسوی
1- تعیین اهداف: معیار موفقیت هر کار یا کاری میزان دستیابی به هدف یا رسیدن به نتیجه مطلوب است. اهداف متفاوت است. اهداف کلی و اولیه وجود دارد که به کل سازمان مربوط می شود و اهداف فرعی (خاص). وظیفه دستیابی به هر هدف فرعی خاص به یکی از بخش های سازمان بستگی دارد. 2- پیش بینی: به تلاش برای شناسایی تغییراتی که در آینده در محیط پیرامون سازمان رخ می دهد، از جنبه های مختلف اعم از شرایط سیاسی، اداری، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی اشاره دارد. اخیراً از روش‌ها و تکنیک‌های علمی دقیقی استفاده می‌شود که رهبری را قادر می‌سازد تا چشم‌انداز قبلی را برای دوره زمانی آینده توسعه دهد. 3- سیاست‌های اداری: به مجموعه قوانین، سیستم‌ها، اصول، قوانین و مقرراتی اطلاق می‌شود که سرمایه‌گذاری منابع برتر سازمان را برای یکپارچه‌سازی و هدایت تلاش‌های کارکنان در تمامی سطوح اداری در جهت دستیابی به هدف مورد نظر تعریف و تثبیت می‌کند. سیاست های اداری نیز بخش مهمی از فرآیند برنامه ریزی در نظر گرفته می شود.
4- تعریف روش ها و رویه های کار: به مسیر صحیح و روشنی که با سرمایه گذاری منابع برای اجرای کار با کمترین هزینه تعیین می شود، با مشخص کردن (مراحل یا مراحل تفصیلی که معامله از ابتدا تا انتها طی می شود) اشاره دارد. بنابراین، این مراحل اداری و مراحل دقیق است که روش گردش کار، نحوه اجرای آن و زمان لازم برای تکمیل این کار را روشن می کند.
